Fidest – Agenzia giornalistica/press agency

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Posts Tagged ‘governance’

Diversity & Governance: strategie e policy aziendali

Posted by fidest press agency su mercoledì, 18 settembre 2019

Milano Giovedì 19 settembre 2019 – Piazza Borromeo 12, 17:00 – 19:00 Seminario. Il seminario si propone di approfondire il tema della diversity data analysis: come raccogliere i dati organizzativi, aggregarli e interpretarli per individuare criticità e opportunità di miglioramento in tema gender, LGBT, disabilità, età e multiculturalità.Sarà esaminato il contesto normativo e le prassi di riferimento, con focus specifico su recruiting, gestione del rapporto di lavoro e casistica in materia di discriminazione.Verranno inoltre delineate le best practice per la costruzione della diversity policy governance aziendale e analizzati i rating finanziari di riferimento.Interverranno:
Mariella Bruno, Founder – Diversity Opportunity
Andrea Gangemi, Socio – Portolano Cavallo, Responsabile area Labor & Employment
Federico Neri, Harman Tech Lead – Harman International
Patrizia Tomasicchio, HR Director Southern Europe – Pandora

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«Dispositivi di governance e di controllo sui prodotti bancari al dettaglio»

Posted by fidest press agency su domenica, 31 marzo 2019

“Accogliamo con piacere i nuovi requisiti della Banca d’Italia che danno attuazione agli Orientamenti dell’Autorità Bancaria Europea (EBA) sui «Dispositivi di governance e di controllo sui prodotti bancari al dettaglio», entrati in vigore a gennaio 2019. Auxilia Finance, infatti, da sempre opera nel pieno rispetto delle regole e per la tutela dei consumatori e, per questo, è in grado di offrire attraverso la sua rete di consulenza prodotti bancari sostenibili e coerenti con gli interessi, gli obiettivi e le caratteristiche dei propri clienti”.È questo il messaggio di Samuele Lupidii Amministratore Delegato di Auxilia Finance una società leader nella mediazione creditizia, che ha partecipato quale unico rappresentante del settore al seminario ABI dedicato alle procedure di controllo sui prodotti bancari “Product governance per i prodotti bancari al dettaglio. Modifiche alle disposizioni di trasparenza” in corso a Milano.La normativa ha l’obiettivo di rafforzare il complesso delle disposizioni a presidio della correttezza delle relazioni tra intermediari e clienti, assicurando che l’offerta dei prodotti bancari e finanziari sia rivolta alle tipologie di clientela individuate nella fase di ideazione e di commercializzazione dei prodotti medesimi, per le quali essi possano risultare adatti.Il valore aggiunto rappresentato da queste operazioni permetterà al mediatore una profilazione sempre più approfondita e attenta alle reali esigenze del suo interlocutore, per offrire prodotti, ma anche servizi e strumenti, adeguati alle sue specifiche condizioni economiche, sempre in coerenza agli interessi, gli obiettivi e le caratteristiche della persona a cui è destinato.Oggi la mediazione creditizia rappresenta il 20% del totale del credito ai privati erogato in Italia, una quota che è destinata a crescere sensibilmente per molteplici fattori, uno per tutti sono le trasformazioni in atto nel sistema bancario. Così le nuove disposizioni giungono a proposito, implicando la necessità di adeguamento da parte dei mediatori creditizi ai nuovi requisiti in materia di commercializzazione dei prodotti bancari al dettaglio. Una piccola rivoluzione a cui Auxilia Finance dà il più convinto dei benvenuti.

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RMB Capital Continues Activist Approach in Japan to Promote Best Practices for Corporate Governance

Posted by fidest press agency su sabato, 30 marzo 2019

RMB Capital (“RMB”), an independent investment and advisory firm with approximately $8.8 billion in assets under management,1 announced that the firm has submitted its opposition to a proposal by the Japan Exchange Group Inc.’s (JP 8697) Tokyo Stock Exchange (“TSE”) to split listed companies by market capitalization. RMB believes this proposal will not help the quality of publicly listed companies in Japan. Instead, RMB suggests that the Japan Exchange Group revise listing criteria based on improving corporate governance and protecting minority shareholders.This is the latest in a string of activist proposals that RMB has recently made to Japanese companies aimed at improving corporate governance and shareholder value. The effort has been spearheaded by Masakazu Hosomizu, partner and portfolio manager of RMB’s Japanese investment strategies. Japan recently enacted a new corporate governance structure code as part of Abenomics (Prime Minister Shinzo Abe’s comprehensive economic and social reform movement, which also includes monetary easing and fiscal stimulus), and Hosomizu has persistently pushed Japanese companies to adhere to these reforms, believing that they will help protect shareholders’ capital, as well as promote stability, sustainable growth, and economic prosperity.RMB believes new listing criteria based on the Corporate Governance Code should be added to improve the quality of the listed companies. Specifically, RMB suggests two new mandates for publicly listed companies. First, they should establish nomination and compensation committees. Next, to promote independent guidance, companies should ensure a majority of board members are outsiders. Regardless of the level of a company’s market capitalization, RMB believes many recent corporate scandals could have been prevented if these two mandates had been in place.In addition, RMB proposes that listed subsidiaries and family-owned companies be omitted from the TSE First Section. Publicly listed subsidiaries (where the majority of shares are owned by its parent companies) and family-owned companies (where the majority of shares are owned by founders or management) should be downgraded to the TSE Second Section unless such ownership percentages decrease below one-third of the total outstanding shares after a certain period (such as three years). RMB believes the potential conflict of interest between controlling shareholders and minority shareholders is an imminent corporate governance issue unique to Japan’s stock market, and that revising this listing requirement will alleviate this and raise the quality of the Tokyo stock market significantly.RMB has achieved positive results from its previous shareholder activism in Japan at three other companies, resulting in nomination and compensation committees being added, and the buyback and cancellation of shares. Hosomizu will continue to engage in shareholder actions to uphold corporate governance reform in Japan as the firm believes it is beneficial to investors, including but not limited to issues involving: compensation and nominating committees, reducing executive conflicts of interest, promoting transparency and responsibility in allocation of capital, ensuring outside representation on company boards, and advocating for fair valuation for shareholders in M&A situations.

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International ocean governance: looking back at two years of firm action

Posted by fidest press agency su venerdì, 29 marzo 2019

The Commission published a report outlining the progress made on the ocean governance agenda since the adoption of a Joint Communication on International Ocean Governance, together with the High Representative of the European Union, two years ago.
The conclusion of the report is encouraging. The 50 actions for safe, secure, clean and sustainably managed oceans in Europe and around the world are successfully being implemented. And the work will continue.Commissioner for Environment, Maritime Affairs and Fisheries Karmenu Vella added: “Oceans make up 70% of the planet and absorb 25% of the global C02 emissions. I am happy that with our agenda for the future of our oceans, EU’s role in oceans’ management has strengthened and action has intensified. But the challenges that the oceans face are as big as the oceans themselves – climate change, pollution, biodiversity loss, overfishing. We need to continue our work.”
EUR 590 million have so far been engaged under EU development policy to promote better ocean governance with non-EU countries Thanks to the EU’s IUU policy, 14 countries have successfully reformed their control and management systems to fight illegal fishing in their territory The EU has played a major role in achieving an international consensus on the protection of the high seas in the Arctic On the environmental side, the EU is meanwhile manifesting itself as a global frontrunner, thanks to.
Ambitious new legislation to counter marine pollution, in particular from single use plastics and lost fishing gearPromotion of offshore wind and ocean energy, as an important contribution to a carbon-neutral EU economy by 2050Designation of more than 10% of its marine and coastal areas as marine protected areas, two years before the 2020 international deadline The EU invests in, and promotes global efforts to improve ocean research, data and science. This is needed to improve policy-making, drive innovation and facilitate a sustainable ‘blue’ economy. The Commission has started publishing the Copernicus Ocean State Report annually. Over EUR 500 million was committed on marine research under the Horizon 2020 research and innovation programme. The official Joint report “Improving International Ocean Governance – Two years of progress” can be found here accompanied by a Staff Working Document. Below you can read the version for the larger public.

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Lithuania Governance, Risk and Compliance Insurance Industry

Posted by fidest press agency su martedì, 12 marzo 2019

“Governance, Risk and Compliance – The Lithuanian Insurance Industry”, is the result of extensive research into the insurance regulatory framework in Lithuania. It provides detailed analysis of the insurance regulations for life, property, motor, liability, personal accident and health, and marine, aviation and transit insurance. The report specifies various requirements for the establishment and operation of insurance and reinsurance companies and intermediaries.The Lithuanian insurance industry is regulated and governed by the Bank of Lithuania (LB). The LB took over the task of insurance supervision on January 1, 2012, following the Insurance Supervisory Commission (ISC). The LB is the central bank of the Republic of Lithuania and its principal objective is to maintain price stability in the Lithuanian financial market.The LB is instrumental in ensuring the stability and efficient functioning of financial services. The LB introduced a new unit, the Supervision Service in 2012, to perform both prudential and market conduct supervision of financial markets. The Board of the LB authorized the Supervision Service to solve insurance issues independently.
The primary act, which governs insurance activities in Lithuania, is the Law on Insurance 2003, adopted on September 18, 2003. The law was introduced to regulate insurance and insurance mediation activity to make Lithuanian insurance operations credible, efficient, safe, and stable. The law comprises the definitions, licensing process, capital requirements, policy terms, and penalties for offenders of the provisions.

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“Governance, Risk and Compliance – The Bolivian Insurance Industry”

Posted by fidest press agency su mercoledì, 27 febbraio 2019

Report is the result of extensive research into the insurance regulatory framework in the Bolivia. It provides detailed analysis of the insurance regulations for life, property, motor, liability, personal accident and health, and marine, aviation and transit insurance giving insurers access to information on prevailing insurance regulations, and recent and upcoming changes in the regulatory framework, taxation and legal system in the country.
The Autoridad de Fiscalizacin y Control de Pensiones y Seguros (APS) is the government authority responsible for the supervision and regulation of the insurance industry in Bolivia. The Insurance Law of 1998, Supreme Decree 25,201 of 1998 and the Code of Commerce of 1977 regulate and govern insurance and reinsurance operations in the country.The Insurance Law was enacted as Law No. 1883 on June 25, 1998, while the Code of Commerce 1977 was introduced as the Law No. 14,379 on February 25, 1977. The subsidiary legislation, Supreme Decree 25,201 issued on October 16, 1998, pursuant to the Insurance Law, stipulates the detailed regulations for the supervision of insurance activities.The report specifies various requirements for the establishment and operation of insurance and reinsurance companies and intermediaries. It also includes the scope of non-admitted insurance in the country.

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Cambiare la governance della sanità

Posted by fidest press agency su martedì, 26 febbraio 2019

Per la Federazione degli Ordini dei Farmacisti Italiani l’Assemblea delle rappresentanze delle professioni sanitarie svoltasi oggi sul tema del regionalismo differenziato rappresenta un momento di proposta e di collaborazione con le istituzioni, coerente con la funzione degli Ordini quali enti sussidiari dello Stato. “Il diritto alla salute, come diritto fondamentale della persona può essere realmente garantito solo in una logica di universalità, solidarietà ed equità” dice il presidente della FOFI, Andrea Mandelli. “Nei suoi quarant’anni di vita, il Servizio Sanitario Nazionale ha svolto questo compito dimostrandosi un’eccellenza a livello internazionale; è innegabile però – e lo sosteniamo da tempo – che oggi è necessario un cambio di governance di tutto il sistema salute”. La sanità italiana è infatti presa nella morsa dell’invecchiamento della popolazione e dell’aumento della cronicità, da una parte, e dall’altra, dall’innovazione, sempre più costosa, in campo biomedico, il tutto nel quadro di una crisi economica di lunga durata. E uno dei primi effetti di questa situazione è il crescente divario, registrato da tutti gli studi più recenti, nell’accesso all’assistenza tra una Regione e l’altra. “Siamo profondamente convinti che il ruolo delle Regioni sia fondamentale nel garantire concretamente l’accesso alle prestazioni sanitarie, perché costituiscono il livello decisionale più vicino al cittadino, capace di cogliere le esigenze organizzative e le peculiarità anche epidemiologiche dei territori” prosegue Mandelli. Tuttavia questa declinazione della tutela della salute trova un limite nell’applicazione dei LEA, il nucleo di diritti, essenziale e ineliminabile, che lo Stato deve garantire a tutti cittadini italiani a prescindere dall’area geografica di provenienza. “Come farmacisti abbiamo sperimentato nel recente passato eccessi di discrezionalità: è il caso della distribuzione diretta dei medicinali che è stata applicata con rilevanti differenze tra una Regione e l’altra, con il risultato che in alcuni contesti i cittadini, anche per ottenere farmaci di uso comune, devono recarsi presso le strutture ospedaliere mentre in altri no. Non esattamente l’equo e uniforme accesso ai medicinali che sta alla base del servizio farmaceutico e costituisce un LEA”. Per la FOFI è necessario quindi raggiungere un equilibrio stabile tra garanzia di universalità ed equità su base solidaristica e un’autonomia regionale coniugata a una responsabilità politico-amministrativa e gestionale che contrasti sperperi ed inefficienze e sostenga modelli virtuosi. “E siamo pronti alla massima collaborazione con il Ministero della salute e le Regioni per raggiungere questo obiettivo” conclude il presidente della FOFI.

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Nasce il patto per una nuova governance delle città

Posted by fidest press agency su domenica, 20 gennaio 2019

Concluso il convegno “Co-Governance, corresponsabilità nelle città oggi” con un documento che propone a cittadini e amministrazioni pubbliche la pratica della partecipazione e della costruzione di reti di cittadini, attori sociali e città.“La politica è l’amore degli amori che raccoglie nell’unità di un disegno comune la ricchezza delle persone e dei gruppi, consentendo a ciascuno di realizzare liberamente la propria vocazione”(1) si è da poco concluso con le parole quantomeno sfidanti di Chiara Lubich, fondatrice dei Focolari, “Co-Governance, corresponsabilità nelle città oggi”, il convegno dedicato al governo partecipato delle città promosso da Movimento Umanità Nuova, Movimento Politico per l’Unità e Associazione Città per la Fraternità, espressioni dell’impegno sociale e politico dei Focolari. E’ stata la prima edizione dell’evento che tra due anni verrà replicato in Brasile.All’appuntamento hanno partecipato oltre 400 amministratori pubblici, politici, imprenditori, accademici e cittadini di 33 Paesi. Al centro dei lavori c’è stata la partecipazione, presentata nelle sue numerose applicazioni, come hanno mostrato le storie e le prassi condivise dagli oltre 60 esperti nei campi dell’urbanistica, comunicazione, servizi, economia, politica, ambiente. “Siamo convinti che la partecipazione sia una scelta strategica, il modo più consono di vivere bene dentro la città – spiega Lucia Fronza Crepaz, già parlamentare, formatrice presso la “Scuola di preparazione sociale” a Trento e membro del comitato scientifico dell’evento. “Una partecipazione non concepita come sostituzione della procedura della rappresentanza, ma scelta come una modalità efficace per affrontare la complessità dei problemi e ridare quindi corpo alla delega democratica”.
Frutto dei lavori è l’approvazione e la firma del “Patto per una nuova Governance” con il quale i partecipanti s’impegnano a “contaminare” le proprie comunità e amministrazioni pubbliche. “Siamo convinti – si legge nel documento – che le città possano diventare laboratori di sperimentazione che nella quotidianità dei rapporti, permettano di percorrere vie di pace e di giustizia; dove circoli virtuosi possano essere innescati da chiunque e contagiare, trasformandosi in costruttive abitudini di cittadinanza; dove le diversità culturali, possono incontrarsi, riconoscersi e comporre luoghi di nuova accoglienza; dove la cooperazione tra la funzione mediatrice dei politici, la qualità tecnica degli esperti, la competenza dei funzionari, il sapere dei cittadini e dei numerosi attori sociali, dà nuova qualità alla democrazia delle città. Se questa prospettiva si consoliderà in una molteplicità di pratiche efficaci, potrà diventare sistema e proiettarsi a livello globale”.
I 400 firmatari del patto si sono impegnati a comporre tre reti per aggregare le diversità e rispondere alla complessità del reale. Sono reti di cittadini: “Coloro che abitano il territorio urbano mantengono diversità di funzioni e compiti, ma sono ispirati dalla stessa responsabilità”; reti di attori collettivi, cioè gruppi professionali ed economici, soggetti del volontariato e dell’ambito religioso, della cultura e dell’università, della comunicazione, ecc.”; reti tra le città: “… che si propongono di far collaborare prima di tutto la cittadinanza con la creazione di piattaforme accessibili a tutti e di facile uso. Cooperano superando gli interessi particolari e i pregiudizi che minano la fiducia, fondamento indispensabile alla costruzione di una rete. Puntano a condividere programmi e informazioni, risorse umane e materiali, ma anche fallimenti ed esperienze problematiche, per darsi aiuto reciproco e aprire visioni e collaborazioni operative. Chiedono di essere riconosciute come attori essenziali all’interno delle organizzazioni e delle istituzioni inter e trans-nazionali, così da integrare con la voce dei popoli la sola rappresentatività dei governi”.

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EU promotes ocean governance at United Nations General Assembly

Posted by fidest press agency su domenica, 23 dicembre 2018

By adopting these resolutions, the General Assembly calls on the international community to beef up implementation of the United Nations Convention on the Law of the Sea (UNCLOS) and harmonize national legislation with it. It also reaffirms the importance of long-term conservation, management and sustainable use of the living marine resources.Strong ocean governance is a priority for the EU. Most if not all of the problems our ocean is faced with (climate change, pollution, overfishing…) are global by nature. We therefore need a common response from the global community, through international consensus and cooperation. As countries are turning increasingly towards the blue economy to support their development, strong action is more needed than ever.The EU therefore played an active role negotiating both resolutions. It underlined the importance of the United Nations Convention on the Law of the Sea as the overarching legal framework for ocean governance and its continuing contribution to rule of law, peaceful relations and sustainable development. The EU also welcomed the good progress achieved in the negotiations of the new UNCLOS implementing agreement for areas beyond national jurisdiction (BBNJ), better known as the ‘high seas’.
The EU also reiterated its strong commitment to conclude negotiations on fisheries subsidies in the context of the World Trade Organisation. It emphasized that harmful subsidies, which contributed to overfishing, overcapacity and illegal, unreported and unregulated (IUU) fishing are a major impediment to the achievement of sustainable fisheries.

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Social and Governance Report

Posted by fidest press agency su giovedì, 1 novembre 2018

Kinder Morgan, Inc. (NYSE: KMI) announced today the publication of its first, stand-alone Environmental, Social and Governance (ESG) report. This report details progress in key areas and compares performance to prior years.The report highlights the company’s continued success in improving its environmental, health and safety metrics. Since 2007, KMI has published updated performance metrics monthly on its website. With a culture of safety and preparedness, the company’s performance on environmental, health and safety measures consistently outperforms industry averages, and continues to improve.The report also covers additional KMI social policies and programs. The company believes that respecting its neighbors, communities and governing bodies is instrumental in guiding how the company conducts its business. In particular, it values the diversity of culture and unique histories of Indigenous Peoples. In 2017, KMI published policies reflecting its ongoing commitment to building trust, collaboration, communication and cooperation within Indigenous communities affected by its construction and operations.
KMI believes that strong governance and management systems are important factors in the success of the business. The report details how potential climate-related risks and opportunities are addressed within the company. For more than 20 years, the company has been committed to reducing methane emissions from its natural gas pipeline assets. Over the past three years, emissions reductions have totaled more than 5 million metric tons of carbon dioxide equivalent (CO2e) emissions. The company continues to develop and implement best practices in the area of methane emission measurement and reduction by working collaboratively with industry peers, agencies and other stakeholders.

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CalSTRS Director of Corporate Governance Set to Retire

Posted by fidest press agency su domenica, 21 gennaio 2018

Anne_SheehanThe California State Teachers’ Retirement System’s Director of Corporate Governance, Anne Sheehan, announced that she will retire March 30, 2018 after 10 years at the helm of the division.
Ms. Sheehan was hired in 2008 as CalSTRS’ first director of corporate governance by Chief Investment Officer Christopher J. Ailman—the Monday after Lehman Brothers went over the cliff. Her mission was to both protect and advance shareholder rights as a result of the financial crisis. One of Ms. Sheehan’s first steps was to form a financial reform working group with fellow pension funds. This group set to work securing corporate governance process changes to subsequent Dodd-Frank legislation, passed in 2010.Ms. Sheehan built a team which manages a $4.1 billion portfolio. While managing a staff and a multi-billion dollar portfolio, she was board chair of the Council of Institutional Investors and served on the boards of the International Corporate Governance Network and the NASDAQ Listing Council. She is currently the chair of the SEC Investor Advisory Committee. Ms. Sheehan is also a founder of the Investor Stewardship Group that launched the Framework for U.S. Stewardship and Governance principles.“Anne has been my most unconventional, best hire,” said Mr. Ailman. “She’s conversant in the language of the regulatory, legal, corporate and investment worlds. Her networking and leadership abilities know no bounds. Anne relates well no matter what an individual’s ideology is—labor versus management; conservative versus liberal; Democrat versus Republican—whatever it takes to get the job done.”
“It has been an honor and a privilege to advance the fight for stronger shareholder rights on behalf of California’s teachers,” said Ms. Sheehan. “The success of our board diversity, majority vote and executive compensation efforts was really the tip of the iceberg in terms of what I wanted to accomplish here. I feel so lucky to have had the opportunity to propel environmental, social and governance disclosure into the mainstream of shareholder issues.”Mr. Ailman continued, “I am so very proud of all that Anne has done. I gave her a mission and then got out of her way. Anne’s energy, acumen and passion for our mission have not only propelled CalSTRS to the global forefront of corporate governance, it has also trickled down to her staff. She’s leaving behind a solid team ready to step into her shoes—or at least one shoe—she really is irreplaceable. Anne is extraordinary and has positioned CalSTRS at number one in the US and top in the world in corporate governance.”CalSTRS will begin a search for Ms. Sheehan’s replacement via a competitive recruitment process. (photo: Anne Sheehan)

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Europa: Una nuova governance tedesca economica e finanziaria

Posted by fidest press agency su venerdì, 8 settembre 2017

berlinoDichiarazione dell’onorevole Renato Brunetta, presidente dei deputati di Forza Italia: “Mentre Gentiloni e Padoan se la suonano e se la cantano a Cernobbio nel fine settimana, a Berlino si decide sulla proposta del ministro delle finanze tedesco, Wolfgang Schauble, di far passare l’ESM (European Stability Mechanism), cui abbiamo contribuito tutti, di fatto nelle sole mani del governo di Angela Merkel.
Secondo la proposta Schauble, infatti, le risorse dell’ESM, ad oggi 375 miliardi di euro inutilizzati, verrebbero concesse ai paesi in crisi per la realizzazione delle riforme, con la supervisione di un ipotetico ministro delle finanze europeo. Che sarebbe tedesco, ovviamente. Una nuova versione della Troika, ma a guida unica: quindi senza pesi e contrappesi. Questo ci manca.Noi non siamo d’accordo. La nuova governance economico-finanziaria dell’Europa sia finalizzata alla crescita e allo sviluppo e non un nuovo strumento nelle mani dei più forti per commissariare i più deboli. Su questo il centrodestra si batterà e troverà la sua unità.Si usino, piuttosto, i miliardi dell’ESM per gli investimenti e per lo sviluppo dei paesi dell’eurozona rimasti indietro, non come “zuccherino” in cambio di sangue, sudore e lacrime: abbiamo già visto che così non funziona. L’ESM diventi quello che non è riuscito ad essere il piano Juncker. A differenza di quest’ultimo, infatti, le risorse ci sono, fresche e disponibili.Schauble non cerchi di indorare la pillola: ormai lo conosciamo tutti. Le sue proposte presentate formalmente per il “bene dell’Europa” perseguono nei fatti solo il bene della Germania, a scapito di tutti gli altri Stati membri. Ma ormai nessuno ci casca più.In Italia, infine, il serbatoio con il maggiore potenziale di crescita è il Sud. Il Mezzogiorno, infatti, proprio per le sue carenze infrastrutturali ed economiche, può assorbire più investimenti, offrendo così un’opportunità di crescita al Paese intero e quindi all’intera Europa.
Da un lato, quindi, il centrodestra unito di governo rassicuri l’Unione Europea e i mercati con il fermo, solenne impegno al rispetto delle regole, in particolare di quelle relative ai conti pubblici. Dall’altro ottenga l’ok per significativi investimenti al Sud che rilancino lo sviluppo di tutta l’Italia.
Attuando nel nostro Paese una strategia di politica economica di grande impulso alla crescita, a partire dal Sud e assolutamente in linea con i principi e i valori europei, avremo tutte le carte in regola per ridurre la pressione fiscale e produrre per il Paese quel salto di qualità da troppo tempo atteso”.

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Un nuovo modello di governo dell’economia

Posted by fidest press agency su lunedì, 14 agosto 2017

opportunita-lavoroIntendiamo rappresentare in questo concetto i due aspetti più qualificanti oggi più avvertiti e che sono il patto di stabilità e quello per l’occupazione. Lo sviluppo del primo percorso è già delineato, il secondo poggia su un approfondito coordinamento delle politiche economiche occupazionali, di assistenza agli Stati membri nella elaborazione complessiva di tali politiche, le quali rimangono pur sempre di responsabilità dei singoli Paesi che debbono produrre risultati economici nazionali convergenti. Il monitoraggio, la verifica e la valutazione della coerenza delle politiche nazionali con i grandi orientamenti comunitari, sono affidati ad una sorveglianza multilaterale organizzata “inter pares”: sono coinvolti Commissione, Consiglio e tutti gli Stati membri. In particolare, il patto per l’occupazione tende a fare la sintesi tra le riforme economiche strutturali e la strategia coordinata per l’occupazione. Introduce inoltre un dialogo macroeconomico comunitario tra responsabili nazionali e comunitari delle politiche macroeconomiche e partners sociali (imprenditori e sindacati) organizzati sul piano comunitario a Bruxelles. L’obiettivo principale del “dialogo” è quello di migliorare l’interazione tra l’evoluzione dei salari e le politiche nei campi monetario, di bilancio e fiscale. Il ruolo dei partner sociali nel processo di formazione dei salari è giudicato essenziale perché, insieme ad altri fattori, incide notevolmente sulla stabilità dei prezzi e può consentire risultati economici soddisfacenti. Secondo il “gruppo dei 10”, allo stadio attuale, il modello di “governance europea” dell’economia, che fa da pendant al governo unico della moneta, ha evidenziato numerosi punti deboli nella sua applicazione. Tra questi l’insufficiente divulgazione degli orientamenti comunitari e dei processi avviati per rispettarli, dei programmi governativi trasmessi a Bruxelles e delle raccomandazioni comunitarie agli inadempienti; ed anche le scarse ripercussioni del “dialogo macroeconomico comunitario” che si incentra soprattutto sullo sviluppo delle infrastrutture e sulla cooperazione. Queste carenze impediscono una presa di coscienza collettiva delal nuova realtà e del modo di governarla. In definitiva rendono più difficile l’assunzione collettiva di responsabilità, ai vari livelli nazionali, regionali e locali, perché la società civile, le parti sociali, i mercati non si sentono ancora parte attiva del processo di coordinamento economico europeo.
(Riccardo Alfonso direttore Centro studi economici e finanziari della Fidest da “Lezioni di economia”)

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Nuova governance AequaRoma pienamente operativa

Posted by fidest press agency su venerdì, 14 luglio 2017

andrea-mazzillo-assessore-bilancioRoma “Il Consiglio d’amministrazione di AequaRoma ha proceduto alla nomina del Direttore generale, ingegner Diego De Iorio. La nuova governance della società è dunque pienamente operativa ed è già impegnata nel potenziamento delle attività di controllo e accertamento delle entrate capitoline, nonché sul progetto di internalizzazione della gestione del Patrimonio che la Giunta le assegnerà a partire da settembre. Rivolgo pertanto i miei migliori auguri di buon lavoro al Presidente e Amministratore Delegato Paolo Valle, ai consiglieri Federica Trovato e Filippo Varazi e al nuovo Dg”.È quanto dichiara l’assessore al Bilancio e Patrimonio di Roma Capitale, Andrea Mazzillo.
“La nostra Amministrazione sta implementando un sistema nuovo di gestione e valorizzazione complessiva del Patrimonio capitolino – aggiunge Mazzillo – e sarà fondamentale il contributo di tutte le società partecipate del Campidoglio che operano in questo ambito: non solo di AequaRoma, quindi, ma anche di Risorse per Roma che conserverà le sue funzioni di supporto alle attività di alienazione e presidio degli immobili comunali, di pianificazione, progettazione e trasformazione del territorio. Gli assessori Massimo Colomban e Luca Montuori, con i quali lavoriamo in piena sintonia, avranno il compito di proporre alla Sindaca i nomi per i componenti del nuovo Cda anche per questa azienda capitolina e sono certo che sapranno individuare le migliori figure possibili per rafforzarne la mission e l’operatività”.

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Il Gruppo Ferrero annuncia una nuova governance

Posted by fidest press agency su sabato, 1 aprile 2017

ferreroGiovanni Ferrero, imprenditore e CEO del Gruppo Ferrero, assumerà il ruolo di Executive Chairman a partire dal 1 settembre 2017. Come tale, guiderà il Gruppo concentrandosi sullo sviluppo di strategie, indirizzi di business e innovazione di lungo termine, assicurando la continuità della cultura e dei valori aziendali. Giovanni Ferrero definirà nuovi percorsi di sviluppo supportando la crescita e la globalizzazione di Ferrero, guidando le funzioni strategiche e i Board/Comitati del Gruppo.Al fine di garantire gli obiettivi di business, Giovanni Ferrero ha deciso di affidare a un manager il ruolo di Chief Executive Officer (CEO). In tale ruolo, il CEO guiderà tutte le attività volte al raggiungimento dei risultati di breve e medio termine. Lapo Civiletti, stimato manager Ferrero con una consolidata esperienza caratterizzata da eccellenti risultati, assumerà il ruolo di CEO a partire dal 1 settembre 2017.”Sono certo che Lapo Civiletti garantirà la continuità nel raggiungimento dei risultati di business e supporterà in modo efficace il Gruppo nei propri piani di crescita”, ha detto Giovanni Ferrero. “È stato scelto per il suo business acumen, per la sua visione e per il suo orientamento ai risultati, oltre che per la sua capacità di valorizzare la cultura e promuovere i valori Ferrero”.
“Questo è un momento di fondamentale importanza e siamo pronti a cogliere le nuove opportunità che si presenteranno per il Gruppo”, commenta Lapo Civiletti. “Mi impegnerò a perseguire la direzione strategica indicata dal dottor Ferrero, con il supporto di un Leadership Team di grande talento e in collaborazione con tutti i miei colleghi nel mondo.”Il Gruppo è da sempre impegnato a investire sulle proprie persone, valorizzandone il talento, la leadership e le competenze. La nuova governance consentirà, inoltre, a Ferrero di sviluppare il proprio business e di rafforzare la propria capacità competitiva sui mercati globali.Inoltre, l’Executive Chairman presiederà i Board/Comitati del Gruppo con l’obiettivo di indirizzare i temi di natura strategica, di governance e di maggiore rilievo per lo sviluppo dell’azienda: Group Leadership Team, Audit Committee, Advisory Board, Product Committee, Appointment e Remuneration Committee, Business Innovation Committee, Operations Committee.
“Sono sicuro che con la nuova governance supporteremo la crescita della nostra Azienda, rimanendo fedeli alle nostre radici. Si tratta di un passo fondamentale che fa leva sul “meglio dei nostri mondi”: la qualità delle nostre persone, la nostra eccellenza manageriale e la nostra imprenditorialità distintiva, combinazione perfetta per il successo”, ha concluso Giovanni Ferrero. Ferrero ha iniziato la sua storia nella piccola città di Alba in Piemonte, Italia, nel 1946. Oggi, con un fatturato consolidato di oltre 10 miliardi di euro, Ferrero è tra i leader di mercato del settore dolciario e il terzo gruppo a livello mondiale nel mercato del chocolate confectionery. Il Gruppo Ferrero è presente con più di 41.000 persone in 53 Paesi; dispone di 22 stabilimenti di produzione in tutto il mondo, di cui 3 parte del Progetto Imprenditoriale Michele Ferrero in Africa e in Asia. Inoltre, all’inizio del 2015, il Gruppo ha creato la Ferrero Hazelnut Company (HCo) che include 6 aziende agricole e 8 impianti di produzione. I prodotti Ferrero sono presenti e venduti in più di 170 paesi, sono diventati parte della memoria collettiva e dei costumi di molti di questi, dove sono veramente amati di generazione in generazione e spesso considerati icone culturali.
Inoltre, Ferrero ha la responsabilità sociale nel suo DNA. Freschezza del prodotto e altissima qualità, accurata selezione delle migliori materie prime, pratiche agricole sostenibili e continua ricerca ed innovazione sono alcuni degli elementi chiave del successo di Ferrero. Infine, Ferrero continua ad investire nelle comunità locali grazie alla Fondazione Ferrero, al Progetto Imprenditoriale Michele Ferrero e al programma Kinder+Sport. (foto: ferrero)

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Nuovo direttore generale Ama

Posted by fidest press agency su sabato, 20 agosto 2016

campidoglioRoma.  La Giunta di Roma Capitale ha completato il nuovo modello di governance di Roma avviato con la nomina dell’A.U. nella persona del dott. Alessandro Solidoro. Oggi arriva anche il nuovo Direttore Generale, l’Ing. Stefano Bina, che ha la fiducia della Giunta tutta e la cui nomina, in attesa di gara pubblica, costituisce tassello fondamentale per il raggiungimento dell’obiettivo “rifiuti zero” dell’Amministrazione Raggi.
Nato nel 1963, laureato in Ingegneria idraulica sanitaria ambientale presso l’Università degli Studi di Pavia, Stefano Bina è un progettista di impiantistiche per la gestione dei rifiuti su base nazionale e un profondo conoscitore del ciclo industriale relativo alla gestione dei rifiuti.

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Sanità: Cambiare la governance della spesa richiede un cambiamento radicale e non misure contabili

Posted by fidest press agency su venerdì, 10 giugno 2016

Ministero salute“Mai come in questo momento è evidente che la sopravvivenza del Servizio sanitario universalistico è affidata alla capacità di compiere scelte capaci di generare effetti sul lungo termine e che non sono più sufficienti le misure di contenimento della spesa ormai riproposte in troppe occasioni. Se si mantiene la tendenza attuale, dice il rapporto GIMBE, di qui al 2025 si concretizzerà la scomparsa del nostro SSN, minato soprattutto da una spreco stimato in poco meno di 25 miliardi per il 2015, sprechi che sono determinati in larga misura dal sovra utilizzo di beni e prestazioni, ma anche da frodi, mancanza di coordinamento. Di fronte a questo quadro non si può continuare a ricorrere a misure contabili di corto respiro. Esistono fattori destinati a durare nel tempo, a cominciare dall’innovazione farmacologica, che vanno affrontati con una risposta di lungo periodo: stimando i fabbisogni e valutando le prestazioni sulla base del loro valore” dice il presidente di Assogenerici Enrique Häusermann. A questa conclusione convergono sia il rapporto presentato dal GIMBE sia l’audizione alla Commissione Sanità del Senato del Presidente dell’AIFA Mario Melazzini. “E se si pone l’accento sul valore di ciò che il Servizio sanitario acquista, è arduo non considerare che equivalenti e biosimilari ottimizzano il valore dell’investimento pubblico in salute” prosegue Häusermann. “Eppure ancora vi sono rilevanti barriere nel mercato italiano”. Assogenerici, poi, prende atto con soddisfazione della dichiarazione del presidente Melazzini sull’inefficacia del sistema del pay-back: “Un meccanismo che finisce con il penalizzare proprio un comparto, il nostro, che contribuisce da anni a contenere la spesa farmaceutica. E’ ormai inevitabile, come dichiarato da Melazzini, che tutto il sistema del rimborso da parte del SSN, in particolare per i medicinali a più alto costo, venga incardinato su concetti come il pagamento in base ai risultati o la condivisione del rischio. E’ vero: occorre una linea politica precisa e occorre che si riprenda a investire in sanità, ma scegliendo oculatamente su che cosa investire. Gli strumenti per farlo non mancano, ma non è più possibile rimandare ulteriormente una seria riforma di tutta la governance” conclude il presidente di Assogenerici.

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Riforma della governance degli investimenti diretti esteri

Posted by fidest press agency su sabato, 7 Mag 2016

AbbVieCampoverde di Aprilia. “Stiamo lavorando per migliorare l’attrattività del Paese, tramite la riforma della governance degli investimenti diretti esteri e con azioni come, per esempio, la nuova legislazione sul lavoro, dove il Jobs Act mira a garantire maggiore flessibilità nel mercato, il miglioramento dei tempi della giustizia, con “tribunali dedicati” alle controversie che coinvolgono gli investitori stranieri e nuove misure fiscali come il super-ammortamento – credito d’imposta del 140% per gli investimenti in macchinari, affidando all’ICE i compiti operativi per l’assistenza alle imprese.” È quanto ha osservato il Sottosegretario allo Sviluppo Economico, Ivan Scalfarotto intervenendo all’incontro “Eccellenza produttiva e sviluppo industriale. Le sfide per la crescita dei territori”, organizzato dall’azienda biofarmaceutica AbbVie, a cui ha partecipato anche il Presidente della Regione Lazio, Nicola Zingaretti, in occasione della visita al sito produttivo di Campoverde di Aprilia (LT).
Il 2016 si è aperto all’insegna di un marcato rallentamento dell’economia globale. Pare dunque prioritario rafforzare le azioni di stimolo alla domanda interna e alla produttività attraverso interventi diretti all’innovazione, internazionalizzazione e attrazione degli investimenti esteri, così da porre le basi per una crescita duratura, capace di incrementare competitività, redditi e consumi. Il dibattito odierno offre l’occasione di un confronto a tutto campo su politiche nazionali e regionali di stimolo all’economia partendo dal contributo significativo che può venire da una realtà industriale di eccellenza che opera in un comparto estremamente dinamico, il farmaceutico, capace di dare un apporto decisivo alla ripresa mettendo a segno ottimi risultati. Secondo per produzione in Europa, con una forte componente di nuovi farmaci, si tratta del comparto che ha mostrato la maggiore crescita nel periodo 2010-15, trainato da un export che supera il 70% del fatturato. Secondo gli ultimi dati Farmindustria, nel 2015 rispetto all’anno precedente si evidenzia un incremento per la produzione del 5%, per l’occupazione dell’1%, e per l’export del 4%.
AbbVie1I farmaci contribuiscono quindi alla salute del Paese, ma anche a quella delle sue finanze e dell’economia. Basti considerare ad esempio le ricadute dirette e in termini di indotto.“Investire in Italia ed esportare nel mondo” esordisce con queste parole nel suo intervento l’amministratore delegato di Abbvie Italia, Fabrizio Greco, per sintetizzare l’impegno dell’azienda biofarmaceutica globale e sottolinea “Secondo le ultime elaborazioni Farmindustria nel 2015 il contributo diretto di AbbVie e del suo indotto in Italia raggiunge i 560 milioni di euro, complessivamente in termini di investimenti, stipendi, imposte dirette e Iva. Un dato che mostra quanto sia importante assicurare condizioni favorevoli per l’attrazione degli investimenti. Il mantenimento di queste condizioni di successo è fortemente legato alla necessità di creare un contesto favorevole all’innovazione, elemento caratterizzante l’industria farmaceutica in generale ed AbbVie in particolare”. Conclude quindi Fabrizio Greco. “È necessario poter contare su regole certe, omogenee e stabili nel tempo in tutto il Paese, regole che sostengano l’innovazione e favoriscano lo sviluppo e l’accesso ai nuovi farmaci per rispondere alle esigenze di cura dei pazienti affetti da patologie gravi. Questo è possibile solo con il contributo di tutti i decisori istituzionali coinvolti al fine di realizzare una programmazione efficace, al passo con le trasformazioni in atto, in grado di rispondere alle sfide presenti e future”.
L’industria farmaceutica in Italia è costituita per il 40% da imprese italiane e per il 60% da aziende globali a capitale estero. Tra le imprese a capitale straniero, il comparto è il 1° settore manifatturiero per investimenti ed export (Farmindustria su dati Istat). Settore chiave, dunque, in termini di attrazione degli investimenti esteri e di sviluppo dell’export. AbbVie è un caso emblematico nell’industria farmaceutica in Italia, dove detiene il secondo posto tra le imprese straniere per vendite estere e il quarto per addetti in ricerca e produzione (dati 2014 elaborati di recente dal Centro Studi Farmindustria).
Di recente AbbVie ha annunciato un investimento di 60 milioni di dollari per lo stabilimento di Campoverde entro il 2017. Determinante nella scelta è stato l’apprezzamento per gli alti livelli qualitativi del polo produttivo italiano. “Per un settore internazionalizzato come la farmaceutica, la crescita dipende dalla capacità di essere competitivi”sottolinea Francesco Tatangelo, direttore dello stabilimento AbbVie. E aggiunge “Un dato per tutti: negli ultimi tre anni AbbVie Italia ha incrementato le proprie vendite all’estero di più del 25%, oltre 4 volte il risultato medio dell’industria manifatturiera nazionale (elaborazioni Farmindustria). Proprio grazie agli elevati standard raggiunti, siamo riusciti infatti a portare in Italia produzioni importanti destinate a tutto il mondo, come uno dei principi attivi che compongono il trattamento innovativo di AbbVie per l’Epatite C. E ora per questa nuova linea di assemblaggio e confezionamento siamo stati in grado di convogliare nel nostro paese circa un quarto dell’investimento globale destinato da AbbVie allo sviluppo dei propri siti produttivi nel mondo”. Presente in Italia dal 1963 lo stabililmento di Campoverde presenta peraltro, grazie ai costanti investimenti, anche elevati standard in termini di efficienza energetica e riduzione dell’impatto ambientale. L’azienda in Italia opera in uno dei cluster farmaceutici più dinamici, quello laziale, il primo per esportazione. Tra l’altro a primeggiare quanto a export è proprio il distretto di Latina, seguito da quello di Frosinone. (foto: AbbVie)

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Europol: MEPs endorse new powers to step up EU police counter-terrorism drive

Posted by fidest press agency su sabato, 30 aprile 2016

europolThe EU police agency Europol will soon be able to step up efforts to fight terrorism, cybercrime and other criminal offences and respond faster, thanks to new governance rules endorsed by Civil Liberties Committee MEPs on Thursday. The new powers come with strong data protection safeguards and democratic oversight.
The draft rules, agreed by Parliament and Council in November last year and approved by 40 votes to 3, with 2 abstentions by the Civil Liberties Committee on Thursday, will enhance Europol’s mandate to ensure that it is fully equipped to counter the rise in cross-border crimes and terrorist threats, in particular by making it easier for Europol to set up specialised units to respond immediately to emerging threats.
Read more about the new rules on Europol in the press release on the agreement reached with Council.
The Civil Liberties Committee vote paves the way for the final approval of the new rules by Parliament as a whole in Strasbourg early in May. The new rules will take effect on 1 April 2017.

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CIGI secures rank amongst top think tanks worldwide

Posted by fidest press agency su mercoledì, 3 febbraio 2016

Waterloo, OntarioWaterloo, Ontario The Centre for International Governance Innovation (CIGI), a world leading think tank with recognized impact on some of the world’s most pressing issues, is pleased to report on its latest standings amongst the world’s best think tanks, reflecting it’s growing reach in key areas of global governance.The 2015 Global Go To Think Tank Index Report, officially released on January 29, 2016, ranks CIGI
38th among Top Think Tanks Worldwide, an increase of five positions since the previous year;
30th, up from 38 in 2014, among top non-US think tanks worldwide; and
5th, up two spots, among top think tanks in Mexico and Canada.
CIGI was also listed as one of the top think tanks internationally to watch in 2016 and best independent think tanks internationally.
In a year in which it embarked on a “digital first” strategic approach to global information sharing and engagement, CIGI received 36th for Best Use of Social Networks and 31st for Think Tanks with the Best Use of the Internet in the global think tank rankings.CIGI also established itself in a number of new categories. In categories of research, CIGI garnered several notable distinctions that highlights its growing impact in key areas of global governance, with the following rankings:
36th among Top International Development Think Tanks
38th among Top Science and Technology Think Tanks
66th among Top International Economics Think Tanks
66th among Top International Economics Think Tanks
88th among Top Defense and National Security
83rd among Top Environment Policy Think Tanks
87th among Top Foreign Policy and International Affairs Think Tanks
Additionally, CIGI was ranked 12th for Best Policy Study-Report Produced by a Think Tank 2015 for its report on “The Impact of the Dark Web on Internet Governance”. The CIGI report is available online at: https://www.cigionline.org/sites/default/files/gcig_paper_no6.pdf
In areas reflecting corporate and operational excellence, CIGI captured positions in several categories:
18th for Best Institutional Collaboration Involving Two or More Think Tanks
21st for Best Quality Assurance and Integrity Policies and Procedures
30th for Top Transparency and Good Governance Think Tanks
Produced by the Think Tanks and Civil Societies Program (TTCSP) at the Lauder Institute of the University of Pennsylvania, the Global Go To Think Tanks Report is a comprehensive ranking of the world’s top think tanks. The TTCSP conducts research on the role policy institutes play in governments and in civil societies around the world.
The Centre for International Governance Innovation (CIGI) is an independent, non-partisan think tank on international governance. Led by experienced practitioners and distinguished academics, CIGI supports research, forms networks, advances policy debate and generates ideas for multilateral governance improvements. Conducting an active agenda of research, events and publications, CIGI’s interdisciplinary work includes collaboration with policy, business and academic communities around the world. CIGI was founded in 2001 by Jim Balsillie, then co-CEO of Research In Motion (BlackBerry), and collaborates with and gratefully acknowledges support from a number of strategic partners, in particular the Government of Canada and the Government of Ontario.

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