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Posts Tagged ‘leadership’

Loomis Sayles Announces Changes to Global Fixed Income Team Leadership

Posted by fidest press agency su giovedì, 13 settembre 2018

Loomis, Sayles & Company, an affiliate of Natixis Investment Managers, announced today that Kenneth Buntrock, portfolio manager and co-team leader of the global fixed income team, will retire in March 2019 after 21 years with the company. In preparation for Ken’s retirement, longstanding portfolio managers Lynda Schweitzer and Scott Service will assume leadership roles effective immediately, joining David Rolley as co-team leaders. The team oversees approximately $29.61 billion in institutional and retail assets for global clients.“We are grateful to Ken for more than 20 years of service and leadership at Loomis Sayles,” said Kevin Charleston, chief executive officer. “His dedication is reflected within the success and growth of the Loomis Sayles global bond capabilities over the past two decades, and we wish him the best in retirement.” Until his retirement date, Ken will continue in his leadership and portfolio management roles to ensure a seamless transition and provide continuity for clients.This transition is part of a comprehensive succession plan that was initiated in 2007, when Lynda was named portfolio manager following her six-year tenure as a global portfolio specialist and trader for the team. Similarly, Scott joined the team in 2004, became portfolio manager on a variety of global credit strategies in 2011 and was named portfolio manager on all remaining global bond products in 2014. “We believe this is the ideal time to elevate Lynda and Scott in recognition of their tenure, experience and track records as portfolio managers,” said Jae Park, chief investment officer. “Lynda and Scott have been vital members of the global fixed income team working in close partnership with Ken and David for over 15 years, and their leadership will be integral to the success of our global bond capabilities moving forward.” David Rolley will continue his portfolio management responsibilities with Lynda and Scott for the global fixed income portfolios, as well as the emerging market fixed income team portfolios. There will be no changes to the team’s style or investment philosophy. David, Lynda and Scott will continue to report to Jae Park, chief investment officer.

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Diligent CEO Brian Stafford Receives National Recognition for Leadership in Governance

Posted by fidest press agency su domenica, 5 agosto 2018

The National Association of Corporate Directors (NACD) announced its annual list of the 100 most influential individuals in the boardroom. Among the honorees is Diligent CEO Brian Stafford. Diligent, the leader in Enterprise Governance Management, is one of the fastest-growing software-as-a-service (SaaS) companies and provides secure governance and collaboration solutions for boards and leadership teams across the globe. The NACD Directorship 100 seeks to recognize the most influential leaders in corporate governance. This year’s list is composed of 50 public company directors and 50 governance professionals and institutions that demonstrate knowledge, leadership and excellence.
At the helm of the company since 2015, Stafford has driven Diligent to new heights. Under his leadership, Diligent has brought the only integrated and secure enterprise governance management solution to market with Governance Cloud. Stafford’s leadership has not only catalyzed greater value for clients, but has also driven Diligent’s revenue from $80 million to $200 million annually — making it one of today’s most successful SaaS companies.“I’m honored to be included on the NACD Directorship 100,” said Stafford. “Diligent is an incredible organization made up of world-class employees. Over the past three years, we have experienced immense growth and continue to evolve to meet the needs of governance leaders, helping them achieve good governance. Diligent continues to solidify itself as the leader in Enterprise Governance Management board software, and I’m humbled to work for such an organization. I would like to thank Peter Gleason and the NACD organization for the great work they do, and for this recognition.”Throughout his career, Stafford has served as a constant engine for growth generation, consistently devising unique approaches to accelerate scalable business and managing seamless growth for his clients. Previously serving as a Partner at McKinsey & Company, Stafford found and led the organization’s Growth Stage Tech Practice, where he focused on growth strategy and SaaS companies.Diligent provides tailored services to meet the needs of every boardroom, spanning industry sectors and individualized preferences. With over a decade of experience as the market leader in corporate governance software and over 14,000 clients and 450,000 users around the globe, Diligent works with clients to provide solutions addressing today’s disruptive business environment. Visit to learn more.

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Premio Leadership Excellence Awards per il Gruppo Grimaldi

Posted by fidest press agency su mercoledì, 4 luglio 2018

Nella prestigiosa cornice del Whitney Museum of American Art di New York, è stato assegnato lo scorso 28 giugno al Gruppo Grimaldi il premio Leadership Excellence Awards da parte della rivista Panorama. La premiazione si è tenuta durante la cena di gala dell’evento “This is Italy”, la tappa del tour “Panorama d’Italia” nella metropoli americana, la tre giorni di eventi ed incontri per celebrare e premiare le eccellenze imprenditoriali italiane nell’arte, nella creatività e nell’enogastronomia. A ritirare il premio conferito al gruppo partenopeo è stato Costantino Baldissara, Commercial, Logistics & Operations Director, Grimaldi Group.“E’ un grande onore essere annoverati tra le storie imprenditoriali italiane di successo e di eccellenza nel Continente Americano”, ha commentato Emanuele Grimaldi, Amministratore Delegato del Gruppo Grimaldi. “Il Nord America rappresenta un mercato particolarmente importante essenziale per il Gruppo Grimaldi il quale è da tempo fornitore di servizi logistici per i colossi americani dell’auto”, ha concluso Emanuele Grimaldi. Con 70 anni di esperienza, il Gruppo Grimaldi è un fornitore dedicato di servizi di logistica integrata basati sul trasporto marittimo ai principali costruttori di veicoli a livello mondiale, fulcro di una catena logistica avanzata che prevede anche servizi di trasporto door-to-door. Numerose sono le linee marittime offerte per il trasporto di merci rotabili e containerizzate in Europa, Vicino Oriente, Africa Occidentale, Nord e Sud America.In ambito europeo, il Gruppo è leader nei collegamenti marittimi ro/ro di corto e medio raggio e nelle cosiddette Autostrade del Mare. Per quanto riguarda il trasporto passeggeri, il Gruppo offre collegamenti regolari nel Mediterraneo e nel Baltico attraverso i brand Grimaldi Lines, Minoan Lines e Finnlines.

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Jubilee Highland Hills to Host Student-Led Leadership Event

Posted by fidest press agency su martedì, 23 gennaio 2018

san antonioSan Antonio (Usa) Jubilee Highland Hills is planning a student-led leadership event at 8:15 a.m. on Friday, January 26, 2018 at the school located at 1515 Goliad Road in San Antonio.The event is part of National School Choice Week 2018 – the nation’s largest-ever celebration of educational opportunities that will take place January 21 to 27, 2018. More than 32,000 events are planned nationwide.The goal of the event is to celebrate great education choices in Texas and raise awareness among parents about school choice.“Schools are becoming as unique as the individuality of each student. This week is our opportunity to celebrate and bring about this awareness,” said Trina Cardenas, principal of Jubilee Highland Hills.Jubilee Highland Hills is a charter school serving students from preschool through grade 8. Learn more about the school by visiting Held every January, National School Choice Week is an independent public awareness effort designed to shine a positive spotlight on effective education options for every child. Through more than 32,000 independently planned events across the country, National School Choice Week raises public awareness of all types of educational choices available to children. These options include traditional public schools, public charter schools, public magnet schools, online learning, private schools, and homeschooling.

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uStudio Adds Three Top Technology Executives to Leadership Team

Posted by fidest press agency su sabato, 13 gennaio 2018

Leadership TeamuStudio, Inc., the industry’s leading enterprise media platform, today announced the appointment of three top technology executives to its leadership team. Bryan Jones joins the company as chief operating officer, Matt Dussling as vice president of sales, and Michael Nels as vice president of engineering.“Pervasive use of media in the enterprise is inevitable; it’s becoming an essential ingredient to business agility and managing customer experiences,” said uStudio CEO Jen Grogono. “We couldn’t be happier to have these talented executives join our team to address this growing opportunity. Their leadership will play an important role in helping customers displace first-generation video publishing players with modern hub-and-spoke media workflows that integrate audio, video, AR and VR into strategic business conversations.” Serial entrepreneur and digital media pioneer Bryan Jones has been appointed to the COO position. In this role, Bryan will work with product and sales to further expand uStudio’s application suite and its adoption by Fortune 500 enterprises. Bryan is a widely-regarded technology executive having founded or co-founded companies including Collider Media (now part of Videology) and b.well Connected Health. He also served as the SVP of Product & Solutions at Videology Group, the leading software provider for converged TV and video advertising.Matt Dussling joins uStudio as the vice president of sales, where he will accelerate the adoption of the uStudio platform across industries, as well as expand relationships with the company’s industry-leading enterprise accounts. An accomplished sales executive, Matt brings more than twenty years of enterprise software sales experience at technology companies including Spredfast, Lombardi Software (acquired by IBM) and Trilogy. Most recently, Matt served as a Vice President of Sales for Andreessen Horowitz-backed Capriza.Michael Nels joins uStudio as the vice president of engineering. He brings more than 19 years of software industry experience in R&D, Product, Engineering and Operations roles. Michael will work closely with CTO Josh Marshall to oversee the ongoing development of the company’s patented media platform and its suite of business applications. Most recently, Michael served as VP Engineering at on-demand delivery service Favor. Prior to Favor, Michael led the creation of IT management products and internal systems as VP Software Development at SolarWinds, a global leader in IT service management software. (photo: Leadership Team)

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Equinix espande la propria leadership di mercato in Australia grazie all’acquisizione di Metronode

Posted by fidest press agency su giovedì, 21 dicembre 2017

melbourneMelbourne. Equinix Inc. (Nasdaq: EQIX), azienda del settore delle interconnessioni globali e dei data center, annuncia di avere stipulato un accordo per acquisire dal fondo previdenziale canadese Ontario Teachers’ Pension Plan l’intera partecipazione in Metronode, una società australiana di data center, per 1.035 miliardi di dollari australiani (pari a circa 670 milioni di euro) in contanti.
Metronode è uno dei principali fornitori di strutture di data center in tutta l’Australia, che ospita infrastrutture di comunicazione e internet mission-critical per alcune delle maggiori società e agenzie governative in Australia. L’accordo di acquisizione è stato firmato il 15 dicembre 2017.L’acquisizione di Metronode rafforzerà ulteriormente la posizione di leadership di Equinix in Asia-Pacifico e contribuirà alla sua continua espansione a livello globale. Come risultato della transazione, Equinix espanderà il proprio ecosistema aggiungendo 10 data center, rafforzando la propria posizione a Sydney e Melbourne, e portando la presenza della piattaforma globale Equinix in altre quattro nuove aree metropolitane (Perth, Canberra, Adelaide e Brisbane). Questo consentirà all’azienda di portare a 15 il numero di data center International Business Exchange™ (IBX®) in Australia, consentendo ai clienti di implementare infrastrutture, applicazioni e servizi più vicini al confine.

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La sinistra ha trovato il suo leader?

Posted by fidest press agency su venerdì, 10 novembre 2017

aula senatoI partiti che si richiamano alla sinistra in Italia sono una galassia formata da tanti pianeti e satelliti ma senza una stella che irradi luce e calore. Quante candidature sono state avanzate e quante altre rinviate al mittente? Tante, troppe. E’ tempo di capire che parlare di sinistra oggi sa di obsoleto. Gli elettori oggi in massima parte non riescono a riconoscersi in quest’area. Ciò non vuol dire che l’ideologia che ad essi si richiama sia tramontata. Tutt’altro. E’ che ha cambiato nome e raccoglie idealmente miliardi di esseri umani sul fronte della lotta per una società egualitaria, per un diritto sia per la vita sia per vivere. Non si può più tollerare che ogni anno milioni di bambini muoiono di fame o per mancanza di assistenza sanitaria per ragioni economiche, non si può più tollerare che le ricadute xenofobe abbiano diritto di cittadinanza, non si può più tollerare che la corsa indiscriminata agli armamenti distragga risorse per l’umanità e generi guerre e distruzioni immani. Qui il confronto diventa epocale tra chi è e chi ha e non si può più pensare che una qualche decina di milioni di persone finisca con il condizionare ed umiliare miliardi di propri simili per il colore della pelle, per il luogo dove sono nati, per la modestia del loro lavoro, per l’appartenenza religiosa in luogo di un’altra e per i propri natali. Se la sinistra in Italia riesce a capire tutto questo e a rendersi conto che, rispetto alle altre ideologie, ha tutte le carte in regola per chiamarsi paladina degli emarginati, allora la sua guida non può che rispecchiare chi nella vita ha lottato, dimostrandolo giorno dopo giorno, per tracciare la strada maestra di una battaglia essenzialmente culturale perché non si può essere servi e un Giuda dai trenta denari del padrone di turno per sentirsi realizzato. (Riccardo Alfonso direttore centri studi politici ed economici della Fidest)

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CEC leadership visits Estonia

Posted by fidest press agency su domenica, 27 agosto 2017

Brussels. A delegation from the Conference of European Churches visited Estonia on 17-20 August 2017 as the country assumed the presidency of the EU. Together with the Commision of the Bishops’ Conferences of the European Community (COMECE) they met with the Estonian Prime Minister,?Mr. Jüri Ratas, the Interior Minister Mr. Andrus Anvelt and national church leaders.? As a result of the meeting CEC, COMECE, the Estonian Council of Churches in cooperation with Estonia’s Interior Ministry will organise a consultation on religious fundamentalism 16-17 November 2017 in Tallinn, Estonia. The CEC and COMECE delegation brought to the attention of the Prime Minister the current challenges of solidarity between East, West, North and South in Europe and the churches’ role and contribution in that debate.? Internal and external migration was also a theme that was discussed. In particular and often neglected, the church leaders highlighted that the implications of migration from one EU Member State to another requires more political attention.?? Changes in the cultural and religious landscape were brought up in the context of a broader and deeper understanding of religions, as provided by general and academic education, is required. Religion should not only be considered as part of the problem but a key element of the solution to the struggles society faces?Conference of European Churches
The CEC delegation continued its visit by learning more about the ecumenical landscape of Estonia. They met with?the heads of the two CEC Member Churches,?Archbishop Urmas Viilma of the Evangelical Lutheran Church and Metropolitan Stefanus of the Orthodox Church, as well as the leadership of the Estonian Council of Churches, President Archbishop emeritus Andres Põder, vice presidents Bishop Philippe Jourdan and Dr. Meego Remmel,?? The CEC delegation was invited by the Orthodox Church to the parish of Obinitsa in Estonian Setomaa for the feast of the Transfiguration of Christ in the Julian Calendar on 19 August. With hundreds of pilgrims of all ages from Estonia and beyond, they saw an impressively vivid dimension of Orthodox popular tradition and contemporary missionary potential?

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Vital Voices: Women and International Leadership Development

Posted by fidest press agency su martedì, 18 aprile 2017

vital voicesFirenze 19 aprile 2017 – inizio alle ore 18:00 Villa Sassetti, all’interno del campus del New York University Firenze (ingresso da via Bolognese, 120) Vital Voices: Women and International Leadership Development.
Nel corso della conferenza Alyse Nelson, Co-fondatrice, Presidente e Amministratore Delegato di Vital Voices Global Partnership discuterà l’emergere di un trend positivo nel numero di donne in posizioni di leadership a livello globale ed il lavoro svolto dall’associazione Vital Voices Global Partnership. Inoltre, nel corso dell’evento, Alyse Nelson presenterà alcune delle storie più significative riguardanti donne che ricoprono posizioni di leadership e partecipano al Vital Voices Global Network: donne impegnate nella lotta contro il contrabbando di esseri umani, nel sostegno dei diritti politici, nella scolarizzazione delle ragazze, nel fermare la pratica delle n
ozze tra minori così come nel tirare fuori le comunità più povere dalla loro situazione attuale tramite iniziative di impresa sociale. Infine, Alyse Nelson discuterà progressi (e passi indietro) compiuti nel campo dell’emancipazione femminile negli ultimi due decenni, così come le lezioni più significative da lei apprese nel corso del suo lavoro nel settore.
La conferenza fa parte delle iniziative de La Pietra Dialogues, New York University. I dibattiti mirano a creare momenti di riflessione su urgenti problematiche politiche che riguardano l’Europa, gli Stati Uniti e le loro relazioni internazionali, invitando esperti in discipline diverse – leader mondiali, politici, intellettuali, accademici, giornalisti e imprenditori – a sedersi allo stesso tavolo e riflettere insieme su questi temi. Per maggiori informazioni

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Prague CSSD elected new leadership/Pražská ČSSD si zvolila nové vedení

Posted by fidest press agency su venerdì, 9 dicembre 2016

pragaDelegates regional conference of the Prague CSSD at the Thursday meeting elected the new Bureau. Post chairman defended Miloslav Ludvik. Delegates also discussed nominations for the upcoming congress of the Social Democrats, which will be held next spring.
“I would like to especially thank the delegates for the confidence. During my first two years of the mandate of the Chairman of the Prague Social Democrats, we managed to stabilize our organization. Now we have all the energy directed to the House and the upcoming local elections, in which we want to present a clear alternative to the populist promises YES movement and antisocial policy right, “said Miloslav Ludvik. Vice-Chairman of the Regional Executive Committee of the CSSD Prague after Thursday’s conference, Daniel Hodek, Jan Baláč, George Bodenlos, René Pekárek and Hana Novakova. Presidium member of the CSSD was Petr Hulinský. Nomination for CSSD chairman Bohuslav Sobotka received and statutory CSSD deputy chairman Milan Chovanec. Nomination for the post of Vice CSSD won Lenka Teska Arnoštová, Petr Dolínek, Michael Marks Tominová and Lubomir Zaoralek. “Nominations for the post of Vice social democracy really appreciate. Current CSSD in my opinion, stands on good left-wing foundations, which need only to revive and improve the presentation of the public, “said Peter Dolínek.
Delegáti krajské konference pražské ČSSD na čtvrtečním jednání zvolili nové předsednictvo. Post předsedy obhájil Miloslav Ludvík. Delegáti zároveň jednali o nominacích na nadcházející sjezd ČSSD, který se uskuteční na jaře příštího roku.
„Chtěl bych zejména poděkovat delegátům za důvěru. Během dvou let mého prvního mandátu předsedy pražské sociální demokracie se nám podařilo naši organizaci stabilizovat. Nyní musíme veškerou energii směřovat k nadcházejícím sněmovním a komunálním volbám, ve kterých chceme představit jasnou alternativu k populistickým slibům hnutí ANO i asociální politice pravice,“ uvedl Miloslav Ludvík. Místopředsedy Krajského výkonného výboru ČSSD Praha jsou po čtvrteční konferenci Daniel Hodek, Jan Baláč, Jiří Bodenlos, René Pekárek a Hana Nováková. Členem Předsednictva ČSSD se stal Petr Hulinský. Nominaci na předsedu ČSSD obdržel Bohuslav Sobotka a na statutárního místopředsedu ČSSD Milana Chovance. Nominaci na post místopředsedy ČSSD získali Lenka Teska Arnoštová, Petr Dolínek, Michaela Marksová Tominová a Lubomír Zaorálek.
„Nominace na funkci místopředsedy sociální demokracie si velmi vážím. Současná ČSSD podle mého soudu stojí na dobrých levicových základech, které je potřeba pouze oživit a lépe prezentovat veřejnosti,“ uvedl Petr Dolínek.

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A Milano, Il più grande salone internazionale della formazione universitaria e manageriale

Posted by fidest press agency su venerdì, 14 ottobre 2016

università bocconiMilano Lunedì 17 ottobre a Milano (Centro Congressi, Palazzo delle Stelline) il QS World MBA Tour presenta Master in Business Administration (MBA) di prestigiose business school italiane e intenazionali. Questa qualifica, riconosciuta globalmente, permette a giovani con ambizioni dirigenziali o imprenditoriali di acquisire competenze spendibili in grandi e medie aziende e in ogni settore che richieda capacità manageriali e di leadership: automotive, banking, energy, farmaceutica, finanza, FMCG, telecomunicazioni – dalla A alla Z dei principali settori economici. Cresce anche il numero degli studenti MBA che scelgono questa preparazione come trampolino di lancio per diventare imprenditori.Nunzio Quacquarelli (MA Cambridge, MBA Wharton), Ammistratore Delegato di QS commenta: “Un MBA è un investimento sulla propria carriera, per chi vuole sviluppare comepetenze transferibili a diversi settori e realtà internazionali. Un passaporto professionale che permette di cogliere opportunità e rimanere competitivi in un mondo sempre piú connesso e globalizzato.”
Le business school presenti all’evento offrono MBA full time per i giovani con almeno tre anni di rilevante esperienza professionale che vogliano investire uno o due anni della propria vita in questa esperienza formativa,ma anche part- time, executive MBA e online/distance MBA per persone che non vogliono o non possono lasciare il proprio lavoro.L’evento prevede una parte dedicata a incontri individuali con le business schools, Connect 1-2-1 (su invito, previo invio del proprio CV) e un forum aperto, QS World MBA Tour, dove aspiranti studenti MBA possono incontrare i responsabili dell’ammissione di scuole di management del calibro di: USA: Kellogg School of Management – Northwestern University, Thunderbird School of Global Management, Hult International Business School
REGNO UNITO: London Business School , University of Oxford- Saïd Business School, Imperial College Business School, Warwick Business School, Manchester Business School
SPAGNA: IE Business School
GERMANIA: ESMT European School of Management and Technology
DANIMARCA: Copenhagen Business School
OLANDA: RSM Erasmus, Rotterdam School Of Management
SVIZZERA: Business School Lausanne – BSL, University of St Gallen
ITALIA: SDA Bocconi, MIP Politecnico di Milano, ESCP Europe, Cimba Consortium of Universities, Business School del Sole 24 ORE, e molte altre.
Notevole la presenza di business school asiatiche, che hanno sede in paesi dove la domanda per persone con una qualifica MBA é molto elevata:CKGSB MBA (Cina) Indian School of Business, Singapore National University, HKUST Business School (Hong Kong) e The Chinese University of Hong Kong.Completano il panorama mondiale business school dall’Australia, dall’Argentina e dal Messico.QS, insieme a partner business school, offre borse di studio esclusive, per un valore complessivo di € 1.4 milioni.All’evento sarà possibile incontrare alumni ( ex – studenti) delle business schools partecipanti, che condivideranno come un MBA ha aiutato la propria carriera. L’ingresso all’evento è gratuito per chi si registra online:

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Fintech Companies Hold the Keys to Close $2 trillion Funding Gap for SMEs

Posted by fidest press agency su giovedì, 29 ottobre 2015

Banca europea per gli investimentiFinancial technology companies are leading the way in disruptive innovation in financial services, helping to bridge a $2 trillion funding gap for millions of small and medium-sized enterprises (SMEs) seeking credit to grow their business. This is the conclusion of a white paper released today by the World Economic Forum’s Global Agenda Council on the Future of Finance & Capital The paper titled “The Future of Fintech – A Paradigm Shift in Small Business Finance” was written by a team of MBA students from Saïd Business School, Oxford led by Daniel Drummer, under the leadership of members of the Global Agenda Council. According to the paper, fintech entrepreneurs are disrupting SME financing by offering such tailored services to SMEs as invoice and supply chain financing, equity crowd funding and SME-to-SME lending. It also noted that equity investment into the fintech businesses quadrupled to $12 billion in 2014, up from $4 billion in 2013.’A team of our MBA students spoke to more than 100 CEOs, bank executives and investors to understand the current state of the fintech sector,’ said Professor Peter Tufano, Dean of Oxford Saïd. ‘The overwhelming consensus is that fintech has successfully started to gain traction in recent years, yet there remains huge further potential for the sector to develop innovative and sustainable solutions to tap the funding gap for SMEs.’ ‘Financing for SMEs is lacking although there is an ample amount of cash ready to get deployed’, said Michael Koenitzer, Financial Inclusion Project Lead at the World Economic Forum and Council manager. ‘But in this case fintech disruptors are increasingly filling the gap banks and investors leave. SMEs can turn to them to get the credit needed to grow their business, as fintech is providing a much needed relief to small businesses around the world.’ The need for SME financing is widespread. The UK, Italy, Spain, the Netherlands, Turkey, Nigeria, Morocco, China, Canada and Argentina are among the dozens of countries worldwide where businesses indicate access to finance as a top three concern for doing business, the recent World Economic Forum Global Competitiveness Report 2015-2016 showed, a consequence of the global financial crisis.‘Small businesses account for more than half of the world’s GDP and two-thirds of all employment,’ said Peer Stein, Director of Finance and Markets Global Practice at the World Bank Group. ‘If fintech can provide levers to help them succeed, we should create the right environment to make this happen.’ In the last decade, innovations in hospitality such as Airbnb or in transport such as Uber have significantly changed paradigms in those industries while drastically improving customer experience. ‘Innovations have always disrupted established industries,’ said Arnaud Ventura, Co-founder of Positive PlaNet Foundation and Founder and Chief Executive Officer of the MicroCred Group. ‘This report looks at how fintech-related innovations could improve SMEs access to finance. We strongly believe that innovations in this field will contribute to improving the state of the world.’ The report makes recommendations to help the fintech sector realise its full potential including collaboration between partners, government incentives, and the creation of a positive and cooperative regulatory environment.
The World Economic Forum’s Network of Global Agenda Councils is the world’s foremost interdisciplinary knowledge network dedicated to promoting innovative thinking on critical global issues, regions and industries, and incubating projects, campaigns and events for the public good.

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Gender e leadership

Posted by fidest press agency su mercoledì, 14 ottobre 2015

opportunita-lavoroSul lavoro ci sono capacità o talenti che rendono una donna migliore (o peggiore) di un collega maschio? Tra i due generi, quale sa farsi valere di più al timone di un’azienda? “È bene mettere subito le cose in chiaro: non esiste una risposta a queste domande. Si potrebbe parlare per ore senza giungere a una conclusione” – afferma Sofia Cortesi, Finance Director di Hays, uno dei gruppi leader a livello globale nel recruitment specializzato. “Le questioni di genere sul posto di lavoro sono una materia di discussione che è stata esplorata da numerose angolazioni, ma se si cerca di stabilire a chi debba essere assegnata la palma del migliore si rischia di generalizzare, cadendo in stereotipi molto spesso infondati e inconcludenti”. Quello che si può fare, invece, è sentire i professionisti per capire se per loro, ha ancora importanza rispondere ad un capo in tailleur o un manager in giacca e cravatta.
Secondo quanto emerge, per esempio, da una ricerca della società Gallup condotta lo scorso anno negli Stati Uniti su un campione di 1.000 lavoratori*, ipotizzando di iniziare un nuovo impiego, il 26% degli intervistati (vs 39% delle intervistate) preferirebbe interfacciarsi con un capo maschio, mentre solo il 14% degli uomini (vs 25% del campione femminile) vorrebbe avere un boss in gonnella. “Ancora oggi, almeno in America, i professionisti sembrano sentirsi più a loro agio se al comando c’è un uomo – continua Cortesi –. La ragione può essere di natura psicologica. Una donna è spesso vissuta come una persona ‘lunatica’, esigente ed impulsiva e questo può generare ansia da prestazione nei propri collaboratori. L’uomo, al contrario, è considerato più stabile, diretto e pragmatico”.
Anche chi ha già un’occupazione preferirebbe riportare ad un capo uomo. Sempre secondo il sondaggio condotto da Gallup, tra coloro che già lavorano per un uomo, il 41% afferma di preferirlo ad una donna (15%). Seppure con uno scarto decisamente minore, lo scenario è simile anche tra coloro che al momento rispondono ad una donna: il 33% di loro preferirebbe cambiare ed interfacciarsi con superiore maschio, mentre il 27% vorrebbe continuare a lavorare con una donna come boss.
“In generale avere un rapporto equilibrato con il proprio responsabile in un ambiente complesso come quello lavorativo non è mai facile – conclude Cortesi -. Il carattere e la competenza del superiore sono sicuramente imprescindibili per creare una collaborazione proficua, ma a volte un’esasperazione delle caratteristiche e degli stereotipi di genere possono creare delle barriere invalicabili. Non va, infatti, dimenticato che la diversità è un valore fondamentale e solo con l’equilibrio tra genere maschile e femminile si riescono a raggiungere i migliori traguardi”.

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Michael Pooley nuovo presidente di Chep Europe

Posted by fidest press agency su sabato, 10 ottobre 2015

HEP annuncia oggi un passaggio di leadership per le attività europee: James McCarthy, attuale Presidente di CHEP Europe, è in procinto di lasciare la società dopo sette anni e mezzo. Il suo successore sarà Michael Pooley, in precedenza responsabile di CHEP UK & Ireland, nonché del team Sales & Customer Operations negli Stati Uniti. Peter Mackie, Presidente per il gruppo delle operazioni Pallet di CHEP a livello mondiale, ha dichiarato: “James McCarthy ha svolto un ottimo lavoro a capo di CHEP Europe, riuscendo a creare un rapporto ancora più stretto tra l’azienda e i clienti, a dirigere il lancio di una serie di nuove soluzioni per pallet e a sviluppare la nostra strategia di assistenza ai clienti nell’ambito delle loro iniziative per la sostenibilità. Siamo lieti di nominare un valido successore come Mike Pooley. Durante il suo mandato di responsabile del team Sales & Customer Operations per CHEP USA, Mike si è rivelato determinante nei processi di rafforzamento delle relazioni con i principali clienti e di incoraggiamento dei nostri team. La sua nomina è allo stesso tempo garanzia di continuità e di nuovo slancio per CHEP in Europa, mentre continuiamo a collaborare con i nostri clienti per rendere le loro supply chain più efficienti e sostenibili.”McCarthy resterà in CHEP fino a dicembre 2015 per affiancare Pooley al fine di agevolare l’avvicendamento al vertice. Dal suo ingresso in azienda nel 2008, McCarthy ha ricoperto i ruoli di Presidente di CHEP Western Europe e di Chief Financial Officer di CHEP Europe, Middle East & Africa per poi diventare responsabile di CHEP Europe da marzo [2013]. McCarthy ha affermato: “Lavoro per CHEP da sette anni e mezzo, un periodo che ricorderò sempre come una bellissima esperienza, ma è ora arrivato per me il momento di voltare pagina. Ho il piacere di riaccogliere Mike in azienda e sono sicuro che CHEP Europe e i suoi clienti prospereranno sotto la sua guida.”L’ingresso di Pooley in CHEP è previsto per il 1° novembre 2015; arriverà direttamente da Exova Europe, l’azienda di prove sui materiali presso cui dall’aprile 2013 ha ricoperto il ruolo di Managing Director. Pooley ha lavorato in CHEP dal 2002 al 2013 occupando posizioni dirigenziali, tra cui: Senior Vice President, Sales & Customer Operations per CHEP USA; Managing Director, CHEP UK & Ireland; e Vice President di European Key Accounts. Prima di entrare a far parte di CHEP nel 2002, aveva lavorato 12 anni presso BOC, società operante nel settore dei gas industriali, ricoprendo numerosi ruoli in ambito di sviluppo aziendale, progettazione, ingegneria di produzione e sviluppo. Mike è Chartered Mechanical Engineer e ha ottenuto un MBA presso l’Henley Management College.
Pooley ha dichiarato: “Sono felice di poter rientrare nella grande famiglia CHEP in un momento caratterizzato dall’opportunità di collaborare con i clienti europei allo sviluppo di soluzioni per ottimizzare la supply chain. Mi entusiasma l’idea di poter lavorare di nuovo con un portafoglio clienti così ricco e con i nostri team di esperti in supply chain.”
CHEP è un leader globale in soluzioni di packaging riciclabili, restituibili e gestite, e serve molte delle più grandi aziende del mondo in settori quali quello dei beni di consumo, dei prodotti ortofrutticoli, delle bevande e del comparto automobilistico. Il servizio CHEP è sostenibile dal punto di vista ambientale e incrementa l’efficienza dei clienti riducendo al contempo i rischi operativi e i danni ai prodotti. Gli oltre 7500 dipendenti e i 300 milioni di pallet e contenitori di CHEP offrono una copertura imbattibile e un valore eccezionale a supporto degli oltre 500.000 punti di contatto dislocati in 50 paesi. Il nostro portafoglio clienti include aziende e marchi di livello mondiale quali Procter & Gamble, Sysco, Kraft, Nestlé, Ford e GM. CHEP è parte di Brambles Limited.

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Hitachi acquisisce Ansaldo: Cosa cambierà?

Posted by fidest press agency su giovedì, 2 aprile 2015

ansaldo_5“Ansaldo STS può vantare una indubbia posizione di leadership competitiva sul mercato italiano dell’alta velocità; un mercato attraente ed in crescita oltre la media europea. Secondo lo studio “Global Rail Outlook 2014” di Frost & Sullivan, nel solo periodo di riferimento 2011-2012, con l’entrata completa a regime della dorsale AV italiana, i passeggeri dell’operatore Trenitalia-Frecciarossa sono cresciuti del 4.2% in Italia, una crescita superiore a quella di molti altri paesi europei tra cui Spagna e Francia, e superiore allo stesso Giappone. Questa considerazione fa dell’Italia uno dei mercati più attraenti per l’alta velocità, di cui Ansaldo STS è partner tecnologico fondamentale e privilegiato sia sul mercato domestico sia su interessanti mercati internazionali dove si giocherà lo svilluppo AV nei prossimi anni. Tra questi spicca ad esempio il mercato britannico, dove Ansaldo è leader con il suo Pendolino e dove Hitachi ha il suo headquarter europeo a Londra. L’acquisizione da parte di Hitachi farà nascere il quarto polo globale nel settore ferroviario per fatturato, un mercato nel quale Ansaldo Breda ed Ansaldo STS possono vantare una grande competenza tecnologica, sia nei sistemi di ferrovia urbana ed alta velocità, sia nei sistemi di segnalazione ferroviari in Nord America ed Europa. Questa acquisizione sarà sicuramente positiva per lo sviluppo futuro di Ansaldo STS. Finmeccanica non avrebbe avuto le risorse necessarie per permetterne lo sviluppo ulteriore nei mercati internazionali caratterizzati da alti investimenti e margini bassi, e dove l’utilizzo delle sinergie industriali sarà sempre più fondamentale per offrire quella innovazione tecnologica di cui Ansaldo STS è oggi leader. Innovazione che dopo decenni di stagnazione sta ora trasformando il settore ferroviario ed il suo ruolo sempre più centrale all’interno di ciò che Frost & Sullivan definisce il settore integrato della “Intelligent Mobility”, dove il treno giocherà un ruolo sempre più centrale e strategico dovendo risultare sempre più veloce, confortevole e “smart”.”
Frost & Sullivan, la Growth Partnership Company, collabora con i propri clienti per potenziare una visione innovativa che risponda alle sfide globali e alle opportunità di crescita correlate che faranno la differenza per gli operatori del mercato di oggi. Per oltre 50 anni abbiamo sviluppato strategie di crescita per le 1000 aziende più importanti a livello globale, le realtà emergenti, il settore pubblico e la comunità degli investitori. La vostra azienda è pronta per la prossima ondata di convergenza industriale, tecnologie dirompenti, crescente competizione, macro tendenze, best practice innovative, clienti in continua evoluzione e mercati emergenti?

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Oxford’s ‘Women Transforming Leadership’ programme will tap women’s distinctive talents to create new leadership paradigms

Posted by fidest press agency su martedì, 1 ottobre 2013

Oxford moment

Oxford moment (Photo credit: betsythedevine)

29th September – 4th October 2013 Saïd Business School, University of Oxford A recent WEF study shows that C-suite executives are kept awake at night by large-scale global problems such as corruption, geo-political security and energy price instability which increasingly impact their business. These problems go well beyond the ‘tame’ challenges that traditional business models and command-and-control leadership styles can address. A growing body of research shows that women excel in precisely the traits necessary to address these 21st century problems – collaboration, empathy and team-building combined with more vigorous approaches such as taking initiative and driving for results.
‘Women have the potential to be truly transformational, value-driven, value-adding executives who can change their organisations from within and find new solutions to our toughest challenges,’ said Gayle Peterson, co-director of a new Oxford programme designed specifically for women leaders. Women Transforming Leadership, co-directed by Gayle Peterson and Kathryn Bishop, Associate Fellows of Oxford’s Saïd Business School, was developed both in response to organisations’ need to prepare women for leadership roles more effectively and the need of women themselves to find strategies to fulfil their leadership potential. The continuing low numbers of women in leadership positions globally indicates that companies and individuals have still not found a way to tap into their valuable skills.Research shows not only that women possess the skills which organisations increasingly need, but that when they are employed in leadership roles within organisations, they can make a transformational difference to its performance.
‘The studies really are stacking up and decision-makers within organisations are starting to notice the evidence that gender-balanced leadership teams perform more effectively’ says Petersen. A McKinsey & Co. report shows for instance that companies with gender-balanced executive committees have a 56% higher operating profit compared to companies with male-only companies. A study from Catalyst found a 26% difference in return on invested capital between companies with 19-44% women board directors and those no women on their boards. ‘These studies do not stand in isolation and I think the case is now being made’ says Petersen. ‘The real question now is what we do about it.’
There is no single, simple solution to address the barriers to women’s advancement and opportunity. Change is needed at systemic level involving societies and policy-makers but businesses too have a key role to play. ‘If organisations intend to succeed in the long term, in an increasingly complex world, they would be well-advised to examine the cultural and social patterns within their walls which limit women’s opportunity and achievement,’ says Petersen. The new programme, Women Transforming Leadership, is designed to develop a network of women leaders from around the world, who can use their skills to step out from the traditional leadership models which are no longer serving the world well.
Kathryn Bishop explains: ‘Our goal is for participants to find the programme a transformational experience, both as individuals and as part of a cohort. We will explore different styles of leadership both traditional and 21st century, so that participants have a wider range of choices and perspectives on their own leadership style. But we focus on action, too: participants will use strategy frameworks and insights to develop a blueprint for action in their lives at work and outside.’ ‘We know that women have powerful skills and abilities’ adds Petersen, ‘but to shatter the glass ceilings, they need more than a “can-do” attitude. Women need access to concrete resources like networks, coaching and mentoring – and to be helped to build specific strategic plans to manage career transitions, and change their organisations from the inside.’
The programme brings together a range of participants from across the world and from a variety of sectors to explore their personal leadership identities and how they can be developed to benefit their organisations and their own careers. The main focus will be on preparing for action and on how they can make an immediate difference. The programme uses live cases, draws on psychometric profiling, and offers coaching and peer tutoring as well as networking opportunities for the cohort. It is built around a variety of different types of learning methods and Oxford’s extensive experience of developing leaders. Participants will discover their individual leadership styles, and will reflect on leadership challenges at individual, organisational, and societal levels. ‘If we let them, women can transform traditional leadership models and thereby truly change the world’ says Petersen.

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Italia: Deficit di leadership

Posted by fidest press agency su domenica, 29 luglio 2012

Giovanni Letta

Giovanni Letta (Photo credit: SinixLab)

La grossa fortuna di Berlusconi non è quella che noi tutti immaginiamo, anche se non è di certo una parte irrilevante come l’avere grandi risorse economiche ed essere il patron delle televisioni private italiane, tutt’altro, ma è di avere un uomo del taglio di Gianni Letta. Questo abruzzese ha raccolto la dote migliore della sua regione nell’essere fermo nelle sue idee ma un buon ascoltatore per quelle degli altri e .la capacità di sintesi che hanno permesso più volte di conciliare i pareri divergenti o di smussare quelli più spigolosi. Di certo Bruno Vespa, allorché ad una domanda precisa di un suo intervistatore, a fronte dei clamori della politica spettacolo che assordano i nostri uditi e annebbiano gli occhi, che gli ha chiesto se vi sarà lo spazio per un dialogo tra i partiti che non sia una rissa ma un modo civile di mettersi attorno a un tavolo, la sua risposta è stata, senza esitazione, affermativa e sotto sotto, c’è da scommetterci, pensava di certo a Letta. Questi è l’uomo giusto al posto giusto per compiere quel miracolo che ci possa permettere di traghettare la disastrata Italia verso un riparo meno precario. Un aiuto a Letta è venuto di certo dalla piccola incruenta rivoluzione compiuta, forse inconsapevolmente dagli italiani, che hanno di fatto penalizzato alcuni partiti della destra e della sinistra passando dal centro. Ma questo dialogo in pratica non si restringe a pochi soggetti ma tende semmai a ridimensionarne il peso e ad indurli alla ricerca d’intese che permettano loro di restare nel gioco. Abbiamo, tra l’altro, tre “grilli parlanti”, alquanto scavezzacolli, ma con trestili diversi. Ci riferiamo a Casini e a Di Pietro e a beppe grillo e che pur collocati in posizioni diverse danno spettacolo con le loro dichiarazioni. Casini non piace tanto agli italiani perché ci ricorda il primo della classe. Sempre puntuale a precisare, a saperla lunga su tutto, a indottrinare gli sprovveduti ascoltatori. Di Pietro, invece, sa tanto del ragazzo cresciuto in campagna, un po’ confuso e confusionario nell’esprimersi ma genuino nelle intenzioni e alla pari del suo “cugino abruzzese”,(Gianni Letta) da buon molisano, ha le sue convinzioni e le tiene ben salde. Nell’immaginario popolare restano, comunque, il “saputello” e “l’inquirente” che stempera la sua severità con un tocco di furbizia contadina. Completa il trittico Beppe Grillo, l’enfant prodige che da contemporaneo tribuno del popolo tuona nelle piazze d’Italia contro il malgoverno e fa alzare le sue quotazioni politiche in termini di consensi elettorali, come ci dicono i recenti sondaggi d’opinione.
Il tutto affonda in una logica tutta italiana, nella nostra storia passata vissuta sui compromessi e che oggi vanno, rivisti e riscritti se vogliamo uscire dal pantano in cui ci troviamo. Lo richiede l’elettore e i suoi segnali sono inequivocabili nonostante i suoi salti umorali. Lo richiede il mondo economico, finanziario, giudiziario e dei grand commis dello Stato, per quanto abbiano saputo avvantaggiarsi sino ad oggi colmando il vuoto che la politica aveva lasciato nella sua ingovernabilità e indecisione nell’assumere impegni precisi in politica economica, nel welfare, nel lavoro, nella giustizia e nella scuola, lo richiede la comunità internazionale che ha vincolato l’Italia a patti di stabilità e che con la moneta unica non si può permettere sbavature anche e solo da parte di uno dei suoi componenti. E riscrivere un patto per gli italiani guardando al futuro significa interpretare il sogno dei nostri padri per una società di uguali e votata alla solidarietà. Significa forse sentirsi meno furbi e meno inclini all’arte di arrangiarsi poiché non è con gli espedienti che riusciremo a testimoniare il nostro ideale di cultura e di civiltà di cui ne traiamo in ogni momento ispirazione guardando il nostro passato. (Riccardo Alfonso

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Council Leadership Team First to Follow Up on FTAs

Posted by fidest press agency su venerdì, 16 dicembre 2011


Image via Wikipedia

An elite U.S. Grains Council delegation was the first group to meet with key officials in Panama and Colombia since U.S. passage of the Colombia and Panama free trade agreements (FTA). USGC Chairman Wendell Shauman, National Corn Growers Association Chairman Bart Schott, were accompanied by Council staff, Floyd Gaibler, director of trade policy, Chris Corry, director of international operations, and Kirk Schultz, regional director in Latin America. The team explored the outlook for FTA implementation with government officials in both countries, with private sector grain customers, and with U.S. ambassadors and USDA staff. Schott, who spent much of his year as NCGA president working for U.S. ratification of the agreements, said, “Our purpose was to see how far those folks have gone on implementing the FTAs,” said Schott, who spent much of his year as NCGA president working for U.S. ratification of the agreements. The delegation also used the opportunity to answer questions about the availability and quality of U.S. feed grains, reconciling concerns about high levels of dust and foreign material in some shipments. Both countries are currently sourcing corn from Argentina, and it’s very good quality, according to Shauman. However, excitement about the shipping advantage with U.S. feed grains is clear. Panamanian customers, for example, can place an order and receive their shipment within five days.Once fully implemented, the Colombian FTA is expected to increase all U.S. agricultural exports by an additional $370 million per year. In Panama, the pact is projected to produce an additional $46 million in annual sales.U.S. Corn Mission Sees Potential in VietnamThe rapidly increasing entrepreneurial spirit witnessed in Vietnam encouraged participants of the U.S. Grains Council’s Corn Mission about future opportunities for U.S. agricultural products.Nine U.S. producers and corn organization staff traveled to Japan, China and Vietnam Nov. 28-Dec. 9 for a firsthand look at the challenges of developing and defending export markets and to share insights on the U.S. 2011 crop supply and quality. Participants met with international customers, key foreign government officials and the Council’s foreign-based international staff.Vietnam is the fastest growing feed market in Asia. Although Vietnam mostly fills its corn needs with domestic and nearby country imports, the group still felt encouraged by the market potential. The group had the opportunity to see a Council program in action at the local feed mill where USGC Consultant Dr. Budi Tangendjaja was conducting a seminar on the use and application of U.S. distiller’s dried grains with solubles (DDGS). Paul Herringshaw, mission participant and vice chairman of the Ohio Corn Marketing Program, said, “Vietnam has agile users of U.S. DDGS. It’s a good product that helps every diet. It’s a great way to move protein at a lower moisture, and it’s replacing Indian soybean meal and other competitive ingredients. We need to continue market education to increase the product moving into the country.” In 2010, Vietnam became the 15th largest market for U.S. agricultural products. U.S. agricultural exports to Vietnam grew fivefold from a mere $216 million in 2006 to $1.3 billion in 2010. Vietnam is the 8th largest market for U.S. feedstuffs, doubling over the past two years and valued at $151 million in 2010.

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E.U.:Analisi economica e monetaria

Posted by fidest press agency su domenica, 4 dicembre 2011

Possiamo fissare alcuni termini per definire le ambasce europee in un contesto mondiale dove appare sempre più evidente il tentativo di stabilire a livello mondiale una nuova leadership economico-finanziaria. L’Europa comunitaria, in questa circostanza, appare più esposta alla speculazione internazionale proprio perchè si mostra una sorta di gigante dai piedi di argilla. Un’Europa che ha voluta compiere un passo coraggioso percorrendo la strada unitaria per meglio competere a livello internazionale, ma glissando quelli che sono gli aspetti che oggi si rivelano determinanti per assicurare al colosso la sua performance. Essi sono una politica economica, industriale, finanziaria, e diplomatica comune come si addice ad una comunità che voglia marciare all’unisono con i propri compagni di cordata. Tutto, infatti, tende ad incrociarsi e la politica economica sarà valida se preserva la stabilità dei prezzi e l’ancoraggio di tali aspettative costituisce un presupposto necessario affinchè la politica monetaria contribuisca alla crescita economica e alla creazione di posti di lavoro nell’area dell’euro. Lo stesso discorso vale per l’analisi economica dove ci si attende che la crescita del Pil, in termini reali nell’area dell’euro, sia tonificato da un rapporto virtuoso dei bilanci dei singoli stati comunitari. Le tensioni in atto in alcuni segmenti di mercati finanziari dell’area dell’euro e su scala mondiale possono essere aggravate dalle spinte protezionistiche e da una possibile correzione disordinata degli squilibri internazionali.
Il tutto induce a credere che potenziando e promuovendo la competitività, e migliorando la flessibilità e il potenziale di crescita nel medio-lungo termine, sarà possibile uscire dal tunnel nel quale ci siamo infilati. A tale riguardo la Banca d’Italia, giustamente, rileva che “le riforme strutturali a partire dal mercato del lavoro, per potenziare la flessibilità salariale e seguite dall’incremento della concorrenza nei mercati di beni e soprattutto di servizi”, sono essenziali. Ma vorrei che ci soffermassimo su qualcosa di più considerando che vi sono valori irrinunciabili ai quali dobbiamo conferire la priorità anche se hanno un costo ma che possono essere resi più virtuosi con una spesa più attenta e avere al tempo stesso il coraggio e la fermezza di tagliare, senza tentennamenti, le spese, per quanto importanti ma non necessarie nell’attuale situazione, come quelle per gli armamenti (in due anni abbiamo speso 22 miliardi di euro) o la costruzione di opere civili faraoniche (vedasi stretto di Messina) o per spingersi molto avanti con l’innovazione tecnologica e dei trasporti (pensiamo all’alta velocità) se non consolidiamo opere di minore prestigio ma più aderenti ad una crescita omogenea del sistema paese. E il caso del trasporto su rotaia è classico con un’Italia che migliora il trend viario diciamo da Roma in su e lascia praticamente immutata la rete nella parte meridionale del paese e delle isole. Ma il discorso potrebbe dilatarsi alle reti tecnologiche, all’industria e al terziario. (Riccardo Alfonso

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Politica al servizio dell’economia

Posted by fidest press agency su lunedì, 3 ottobre 2011

Europe According to Silvio Berlusconi

Accusiamo la politica di fare tante cose impopolari ma al tempo stesso pensiamo che gran parte di questi comportamenti dipendano dal cinismo dei leader che guidano i movimenti politici costruttori di consensi e strumenti passivi di poteri occulti, di comitati d’affari e di lobby. Non ci rendiamo, forse del tutto conto, che la politica non è altro che la longa mano dell’economia e che questa economia ha una centrale operativa internazionale dove a controllarla sono in pochi, ma tanto potenti e determinanti da fare il bello e il cattivo tempo in aree del nostro pianeta vaste e diverse toccando, in pratica, parte di un continente o tutto intero uno di essi. Mi spiegava un opinion leader italiano che tutto sommato Berlusconi si sarebbe guardato bene, per sua stessa natura, ad avventurarsi in opzioni militari come lo è stato in Irak, in Afghanistan e in Libano e in ultimo in Libia. Se lo ha fatto è perché altri lo hanno imposto e lui è stato costretto a fare buon viso a cattivo gioco. Ma se vi fosse stato un altro governo e un altro leader, ovviamente, le cose non sarebbero cambiate come accadde con l’intervento militare italiano nei Balcani e con l’autorizzazione della coalizione occidentale ad usare le basi italiane per bombardare quell’area. Che alla fine Berlusconi ci abbia anche guadagnato, come qualcuno insinua, è del tutto irrilevante ai fini della logica interventista. Tanto sarebbe stata la stessa cosa. Meglio per lui se almeno ne ha ricavato un certo profitto per le sue aziende. Questa premessa ci può meglio spiegare quanto accade oggi in Italia e le resistenze messe in cantiere per sostenere l’attuale leadership, pur così pesantemente compromessa. Qualcuno vuole che l’Italia resti paralizzata economicamente e socialmente per favorire i giochi di potere di livello internazionale e le cui trame possono oggi sfuggire alla nostra comprensione perché occulte o coperte dalla cortina fumogena della disinformazione. Sta di fatto che l’attacco concentrico di queste ore al governo non è casuale, ma segue una regia occulta volta a stabilire equilibri altrove da ricomporre con determinati accordi. Ma sono attacchi strumentali nel senso che tendono ad indebolirlo sempre di più ma non a defenestrarlo, La stessa rivolta libica nascondevano interessi di parte francesi e britannici che andavano raddrizzati e l’Italia si era messa di traverso per cui andava screditata ed isolata in quell’area. Se noi oggi insistiamo per un cambio della guardia, alla guida della coalizione governativa, è perché siamo consapevoli che oggi a reggere l’esecutivo sono proprio quegli interessi che provengono dall’estero e che sono contrari alle nostre convenienze e sono solo capaci di destabilizzare il sistema e renderci ancora più dipendenti dalle centrali internazionali di potere. (Riccardo Alfonso

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